董事長的金鑰匙

《董事長的金鑰匙》這個故事的發想，來自美國Chick-fil-A速食公司的創辦人楚埃•凱西的真實故事。凱西就像故事裡的董事長，運作十二間寄養家庭，收留了幾百個孩子，並已頒出超過六千萬美金的獎學金給他的員工。透過這個動人的故事，我們具體地看見一位成功的經營者是如何樂捐致富，成就自己與他人的富足人生。

對立的思維

耶穌有一句名言，已經被傳講了兩千多年，這句話是這麼說的：「施比受更為有福。」

但是在我們所生長的這個年代，許多人的觀念似乎被相反的價值觀所掌控，覺得「接受比什麼都還重要」。

還有一些我們在生活中經常聽到的說法：
•從生活中盡情擷取。
•小心頭號人物。
•盈虧結算前還得再多賺一點。
•我賺我的，如果你也想要，就要自己努力。
•強者生存。

想一想，現今幾個大產業關心的是什麼？為了讓股票初次公開發行時，看起來吸引人一點，便以盈餘再投資來產生更高的利潤。許多人把金錢投入投資計畫，而不是幫助有價值的理想事業，他們相信這樣才可以增加財富，老年的退休生活才會無後顧之憂。這些想法使貧富差距愈來愈嚴重。此外，即使我們活在一個「新經濟」時代，我們國人的平均收入都不錯，然而慈善機構的捐獻卻停留在一個相對的層次──大約佔國民生產毛額的2%而已！

我們的世界會因而變得更好嗎？

讓我們來花一些時間回答下面的問題：

•美國或世界上的每一個孩子，在上床睡覺以前，都可以吃得飽飽的、而且有關心他的人給他一個溫暖的擁抱嗎？
•所有針對絕症的可能研究都有付諸行動嗎？
•每一個表現優秀的學生都有能力上大學嗎？
•每一個無家可歸的人，到了夜晚，都有棲身之處嗎？

有些人可能會辯說，這些問題不該是他們的責任，他們預備好的回答可能會是：

•「我這一生做事都不靠別人。」
•「如果他們願意好好找個工作，就不會無家可歸了。」
•「我是靠我自己念大學的。」
•「如果我們發現治療這種絕症的方法，新的絕症又會冒出來，還不是一樣。」
•「這是政府的責任。」

但實際上，這些「預備好的回答」並不能解決問題，這些問題需要靠有人願意委身、付出時間和捐獻金錢來解決。

付出天賦、時間和金錢可能帶來損失。這可能意味著「犧牲」，一個懂得給予的人，可能就得放棄一台新電腦或是他最鍾愛的體育活動的季票。一個懂得給予的家庭，可能就要犧牲他們兩天的假期，或是不能替新車裝上更好的汽車音響。一家公司若是懂得給予，可能就會對股東交代不過去。一間基督教教堂或是猶太教會堂若是懂得給予，可能就得放棄他們本來要買的錄放影機，或是一些精巧昂貴的器材。

另一方面，付出卻能獲得偌大的回饋，這些回饋可能會在好幾方面彰顯出來──情緒上、關係上、經濟上，甚至是信仰上。

能夠在這裡告訴你這些回饋有多奇妙，是我們的榮幸，我們邀請你一起來發現付出的喜樂，並且了解「慷慨經營法」將如何影響你的一生！

文 / 肯．布蘭查博士、楚埃•凱西

摘自《董事長的金鑰匙》──作者序

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